En la actualidad, cada vez es más común que las empresas subcontraten a terceros para llevar a cabo proyectos específicos. El liderazgo de un equipo subcontratado presenta retos únicos que pueden ser desafiantes si no se abordan adecuadamente. En este artículo, descubrirás cómo liderar de manera efectiva un equipo subcontratado y alcanzar tus objetivos.
La subcontratación puede ser una excelente manera de administrar la carga de trabajo de su empresa de manera eficiente y rentable. Sin embargo, si es la primera vez que subcontrata tareas, es posible que se sienta un poco preocupado por liderar un equipo subcontratado de manera efectiva. Es comprensible sentirse así; después de todo, administrar personas que trabajan de forma remota puede ser un desafío.
En este artículo presentamos algunos consejos que pueden ayudarte a afrontar la tarea de liderar un equipo subcontratado.
Establecer un calendario de informes y seguimiento.
Administrar equipos subcontratados puede ser un desafío, especialmente cuando se trata de realizar un seguimiento de su progreso. Con los miembros del equipo dispersos en diferentes lugares y zonas horarias, saber si están al día con el trabajo puede ser un desafío. Esta es la razón por la cual establecer un cronograma para seguimientos y actualizaciones es crucial para garantizar que todos permanezcan en la misma página.
Es importante establecer canales de comunicación claros entre usted y los miembros de su equipo subcontratado. Ya sea a través de correo electrónico, videoconferencia o plataformas de chat, asegúrese de que todos tengan acceso a estas herramientas para que pueda verificar fácilmente su progreso. Tener actualizaciones periódicas también ayuda a evitar posibles malentendidos o retrasos.
Establecer un cronograma para seguimientos y actualizaciones no solo beneficia el proyecto en cuestión, sino que también genera confianza entre usted y los miembros de su equipo subcontratado.
Tareas claras, objetivos y fechas de entrega
Al liderar un equipo subcontratado, es fundamental establecer tareas, objetivos y fechas de entrega claras. Esto garantiza que todos los miembros del equipo sepan qué se espera de ellos y cómo encaja su trabajo en el panorama general. La comunicación clara es fundamental cuando se trabaja con un equipo subcontratado.
Para empezar, es esencial definir claramente el alcance del proyecto y dividirlo en tareas más pequeñas. Cada tarea debe tener una fecha límite específica adjunta para que todos sepan cuándo vence su parte del proyecto. Esto también permite un mejor seguimiento del progreso y ayuda a identificar posibles obstáculos desde el principio.
Crear un sentido de pertenencia
Cuando una empresa decide subcontratar algunas de sus tareas, es esencial asegurarse de que el equipo subcontratado se sienta parte integral de la empresa. Los equipos de subcontratación pueden desempeñar un papel vital en el éxito de un negocio, pero necesitan sentir que pertenecen y son valorados. El sentido de pertenencia es fundamental ya que estos equipos colaboran con su empresa a diario.
Una forma de promover este sentido de pertenencia es creando un proceso de incorporación que los integre a la cultura de su empresa. Este proceso debe incluir sesiones de orientación en las que presente los valores de su marca, la declaración de misión y la ética laboral. Asegúrese de hacerles entender cómo su trabajo contribuye al éxito general del proyecto y cómo sus esfuerzos se alinean con sus objetivos.
Busque socios a largo plazo
Como propietario de un negocio, contratar un equipo subcontratado es una de las decisiones más importantes que puede tomar. Esta decisión puede hacer o deshacer el éxito de su empresa. Al buscar equipos subcontratados, es esencial elegir proveedores que estarán disponibles a largo plazo. Los proveedores a largo plazo están más comprometidos con los objetivos de su empresa y están mejor equipados para ayudarlo a liderar su equipo.
Elegir proveedores a largo plazo significa que tiene socios que entienden los entresijos de su negocio y comparten sus éxitos y fracasos. Se vuelven parte de la cultura de su empresa y desarrollan relaciones con sus empleados, creando confianza entre todos los involucrados. Como resultado, es más probable que los proveedores a largo plazo den todo para lograr el objetivo común que un proveedor que solo está interesado en ganancias a corto plazo.
Además, trabajar con proveedores a largo plazo lo ayuda a establecer estándares consistentes en todos los proyectos.
Succor Center ofrece una solución integral
Succor Center es un proveedor líder de servicios de subcontratación que ha sido diseñado para ofrecer a las empresas la oportunidad de mantenerse competitivos en sus respectivas industrias. Con más de una década de experiencia, la empresa tiene un historial comprobado de brindar soluciones de primer nivel que ayudan a optimizar las operaciones comerciales y reducir los costos. Ya sea que esté buscando soporte administrativo o servicio al cliente, Succor Center lo tiene cubierto.
Una de las principales ventajas de asociarse con Succor Center es que tendrá acceso a un equipo de profesionales altamente capacitados que son expertos en sus respectivos campos. El personal de la empresa se somete a rigurosos programas de capacitación y desarrollo para garantizar que estén actualizados con las últimas tendencias y mejores prácticas de la industria. Esto significa que cuando trabaja con Succor Center, puede estar seguro de que su negocio estará en buenas manos.
Liderar un equipo subcontratado requiere una combinación de habilidades de gestión, comunicación y adaptación. Al seguir estos consejos prácticos, podrás liderar con éxito un equipo subcontratado y asegurarte de que tus proyectos se completen de manera eficiente y efectiva.