La clave para externalizar con éxito es asegurarse de tener una idea clara de lo que hará su equipo y de cuánto tiempo dedicará a cada tarea, pero siempre con liderazgo y motivación También puedes ayudarles a sentirse valorados proporcionándoles actualizaciones frecuentes sobre el proyecto, así como comentarios de los responsables que se desplazan por su espacio de trabajo
En el mundo empresarial actual, cada vez son más las empresas que subcontratan sectores específicos de su negocio en un esfuerzo por reducir costes.
Aunque puede ser una estrategia muy eficaz desde el punto de vista financiero, también puede afectar negativamente a la moral de los empleados.
Uno de los retos más importantes de la externalización es crear y mantener un liderazgo y motivación de los empleados en la sede de la empresa externalizada. En este artículo, exploraremos algunos consejos para mantener la motivación de su equipo subcontratado.
Celebre los éxitos del equipo
Cuando se subcontrata a un equipo, es esencial mantener una estrecha comunicación para mantener la moral y hacer que se sientan parte de la empresa.
El envío de actualizaciones periódicas sobre las noticias y los éxitos de la empresa es una buena forma de hacerlo. Los mensajes personales son aún mejores: hacer saber a tu equipo que aprecias su duro trabajo es una gran manera de mantenerlos motivados.
En cualquier empresa, es fundamental reconocer siempre las actitudes positivas y las buenas ideas de los empleados, independientemente de que formen parte de un equipo subcontratado o no.
El reconocimiento ayudará a crear un sentimiento de unidad y lealtad entre todos los miembros de la empresa y también motivará a los empleados a seguir dando lo mejor de sí mismos.
El deseo de dirigir con un tono de voz inspirador puede considerarse un componente clave para conectar con su público y motivarlo. Recuerde liderazgo y motivación son la clave del exito.
Comunicar los objetivos empresariales con liderazgo
Cuando una empresa subcontrata, es esencial recordar que los trabajadores siguen siendo personas que necesitan sentirse valoradas. Una forma de hacerlo es asegurándose de que los objetivos empresariales están claros para todos los empleados, no sólo para los de la dirección. Esto ayudará a involucrar a los profesionales y a demostrar que desempeñan un papel importante en la empresa. Mantener a todos en la misma línea puede ser un reto, pero hacerlo será beneficioso para la motivación y la productividad.
La subcontratación puede ser una buena forma de hacer el trabajo de forma rápida y eficaz, pero es importante recordar que se trabaja con personas, no con máquinas. Es importante crear un vínculo de confianza con tu equipo outsourcing y demostrar transparencia en los objetivos y las expectativas sobre ellos para que todo quede claro. Si lo consigues, descubrirás que la subcontratación puede ser una forma estupenda de hacer el trabajo.
Formar al equipo
Cuando las empresas subcontratan el trabajo a otra empresa o grupo de personas, es fundamental considerar la formación de esos empleados como una inversión. La formación permite al equipo conocer su negocio y su sector, lo que puede ayudarles a ser más eficaces en su trabajo.
Además, invertir en la formación de los empleados puede demostrar al equipo subcontratado que usted se compromete con su éxito, lo que les motiva a hacer su mejor trabajo para su empresa.
Pagar lo justo
La externalización es una forma de que las empresas reduzcan costes contratando a trabajadores externos a la empresa. Esto no significa que la subcontratación sea una licencia para pagar mal y explotar a los trabajadores.
Las empresas que subcontratan su mano de obra deben ser conscientes del potencial de abuso y tomar medidas para garantizar que sus trabajadores reciban un trato justo.
El recurso más valioso de una empresa son sus empleados. Cuando una empresa subcontrata, es esencial recordar que las personas que trabajan para la empresa siguen siendo sus empleados.
Hay que tratarlos bien y darles las herramientas y los conocimientos que necesitan para realizar su trabajo y tener éxito.
La subcontratación como ventaja competitiva
No es raro que las empresas subcontraten ciertas tareas o proyectos en el mundo empresarial. Cuando se hace correctamente, puede ser una forma rentable de realizar el trabajo.
Sin embargo, si se quiere tener una empresa competitiva, es mejor saber gestionar la motivación del equipo subcontratado de la misma manera que se trata al equipo interno. Esto incluye el establecimiento de expectativas claras, la provisión de retroalimentación y la oferta de incentivos.
Cuando se trata de subcontratar, contar con una empresa con amplia experiencia es esencial para que el proceso sea fluido y eficiente. Busque siempre lo mejor en liderazgo y motivación que pueda ofrecer una empresa.
Esto se debe a que podrán manejar cualquier bache en el camino y asegurar que los resultados que se obtengan sean los esperados.
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