¿Como atraer a los mejores talentos para su empresa?No basta con ofrecer salarios elevados para atraer a los buenos talentos a las empresas; es necesario ir más allá y crear todo un paquete de beneficios y ofrecer lo que se conoce como salario emocional para atraer a los mejores empleados. Un salario emocional es una combinación de factores que crean un ambiente de trabajo positivo y hacen que los empleados se sientan valorados, apreciados y felices en su trabajo. Estos factores pueden incluir horarios flexibles, buenas condiciones de trabajo, un ambiente agradable y oportunidades de crecimiento profesional.
El departamento de recursos humanos de una empresa es responsable de muchas cosas, como la contratación, la orientación, la formación, los beneficios y las relaciones con los empleados. Para tener éxito en el mercado actual, las empresas deben asegurarse de que sus estrategias de recursos humanos están actualizadas y centradas en atraer y retener a los mejores empleados.
En los últimos años, las expectativas de los trabajadores han cambiado drásticamente. Si antes el salario era el principal factor para decidir si se aceptaba o no una oferta de trabajo, ahora los beneficios se consideran mucho más importantes. De hecho, el 90% de los trabajadores dice que los beneficios son una prioridad a la hora de considerar una oferta de trabajo, mientras que sólo el 9% dice que el salario es el factor más crítico. Este cambio de prioridades se debe a la naturaleza cambiante del trabajo y a la creciente importancia de equilibrar los compromisos laborales y vitales.
Hoy en día, el lugar de trabajo cambia y evoluciona constantemente para satisfacer las necesidades tanto de los empleados como de los empresarios. Hay una tendencia creciente a buscar un punto de encuentro entre lo que quieren los trabajadores y lo que ofrecen las empresas. Esta tendencia está cobrando cada vez más fuerza, ya que proporciona mayor flexibilidad, ajuste y equilibrio entre ambas partes.
Si estás interesado en atraer a los mejores talentos a tu empresa, aquí tienes algunos consejos que puedes seguir.
Una buena experiencia del candidato es esencial para cualquier empresa que quiera atraer a los mejores talentos. La experiencia del candidato puede entenderse como la percepción que éste tiene sobre el comportamiento de la empresa durante el proceso de selección. Una buena experiencia predispone al 77% de los candidatos a recomendar la empresa a otros. Por lo tanto, las empresas deben centrarse en crear una experiencia positiva para el candidato.
No es ningún secreto que el mercado laboral es difícil hoy en día. Con tantos candidatos compitiendo por el mismo puesto, es importante asegurarse de que su proceso de selección sea lo más amigable y transparente posible. Esto creará una buena experiencia para el candidato y le proporcionará información a lo largo del proceso. También es esencial mantener un estrecho seguimiento con todos los implicados en el proceso.
Intente que los procesos sean cortos
En el acelerado mundo actual, el tiempo es esencial. Por eso, las solicitudes que pueden completarse en menos de 5 minutos son tan atractivas para los candidatos. Saben que no tendrán que pasar horas rellenando formularios y cargando documentos. Y cuanto más sencilla sea la solicitud, mejor. Así que si quieres atraer a más candidatos, simplifica el proceso de carga de tu CV y carta de presentación o dales la opción de solicitarlo con su perfil online.
Tome decisiones con datos
En cualquier entrevista de trabajo, los empresarios buscan al candidato más cualificado. Sin embargo, a veces los empresarios se sienten más atraídos por un candidato que por otro. ¿A qué se debe esto? ¿Ha sido por sus habilidades o por un punto en común entre ambos? Comparar similitudes e intuiciones sólo alimenta sesgos inconscientes que pueden perjudicar a la empresa a largo plazo. La mejor manera de evitarlo es mantener la mente abierta durante las entrevistas y centrarse en los méritos de cada candidato.
En los últimos años, la idea de la “toma de decisiones basada en datos” ha ganado popularidad en varios sectores. El mismo principio puede y debe aplicarse al elegir un candidato para un puesto. Utilizar datos y hechos concretos para seleccionar a un candidato, en lugar de basarse únicamente en la intuición, puede ayudar a garantizar que se seleccione al mejor candidato posible para el puesto.
Procesos estructurados
En las empresas, el tiempo es oro. Esto es especialmente cierto cuando se trata del proceso de contratación. Las entrevistas que no están estructuradas no contribuyen a la predicción del rendimiento ni a la decisión de contratar. Es esencial tener un enfoque estructurado para hacer un uso más eficiente del tiempo y los recursos.
Una entrevista estructurada es aquella en la que las preguntas están predeterminadas y el entrevistador sigue un protocolo establecido.
Recurra a empresas de contratación expertas
Si quiere mejorar su proceso de contratación, lo mejor es buscar la ayuda de expertos. Succor Center es una organización especializada en la búsqueda, el filtrado y la selección de los mejores talentos para diversos sectores. Tienen una gran experiencia y conocimiento en el campo de la contratación, y pueden ayudarle a racionalizar su proceso para que sólo contrate a los mejores candidatos.